注：杭氧股份系天堂硅谷所投資企業(yè)
習近平總書記在十九大報告中指出：“建設現(xiàn)代化經濟體系，必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”“必須加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)。”制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。
以杭氧股份公司等一批企業(yè)為代表的杭州工業(yè)對全市經濟發(fā)展、稅收增長、市民就業(yè)都發(fā)揮著重要作用，加快發(fā)展杭州制造業(yè)任重道遠，不能有絲毫放松。
近日，收看中央電視臺《大國重器》專題片后，我激動不已。不僅被杭氧股份公司神華寧煤10萬空分設備建設投運的宏大場面所震撼，更為企業(yè)不畏困難,矢志創(chuàng)新,終于建成當今世界絕無僅有的最大規(guī)模空分設備群,實現(xiàn)中國空分裝備業(yè)60多年來的夢想而感到欣喜。杭氧股份公司是我市高端裝備制造企業(yè)，為什么能始終充滿活力、不斷做實做優(yōu)做強；為什么在激烈的市場競爭中敢于與國際產業(yè)巨頭PK而取得優(yōu)勢；振興實體經濟，杭氧股份公司的實踐為我市工業(yè)企業(yè)的高質量發(fā)展，提供了哪些可供學習借鑒的經驗？我在調研中尋找答案。
A 專心專注才能干好企業(yè)
杭氧股份公司是一家成立于上世紀五十年代的工業(yè)企業(yè)。2017年營業(yè)收入已超84億元，利稅總額達到9.7億元。企業(yè)從小到大，歷經無數(shù)困難和挑戰(zhàn)，面對風云變幻的市場環(huán)境，生產場地幾經搬遷，但始終堅持主業(yè)不動搖。蔣明董事長說，企業(yè)以制造世界一流的空分設備和氣體運營專家為目標，為世界提供最優(yōu)質的空分設備和工業(yè)氣體為使命，矢志不渝。
幾十年來無論市場如何跌宕起伏，發(fā)展順利還是遭受挫折，他們都堅定這一信念。2010年杭氧股份公司成功上市，一下子募集了12億資金。如何用好這些錢？當時有人提議“資本運作”，什么來錢快就干什么，有些商家還多次找上門來介紹“項目”，但企業(yè)不為所動，在“高回報”的誘惑面前始終保持清醒頭腦，把所有募集資金全部投入到設備更新、技術改造和新項目開發(fā)上。這幾年房地產業(yè)紅紅火火，有的企業(yè)被“一個項目就能賺幾個億”所迷惑，大筆資金“脫實向房”。杭氧股份公司卻不忘初心，心無旁騖，堅持把精力和資金投在發(fā)展生產、做強主業(yè)上。今天，面對一些企業(yè)投資房地產“賠了夫人折了兵”的沉痛教訓，毛紹融總經理深有感觸地說，如果我們當年放松主業(yè)，就不可能有今天的創(chuàng)新成果，在轉型升級中就會落伍，甚至“撿了芝麻丟了西瓜”。這幾年，杭氧股份公司延伸產業(yè)鏈，積極拓展市場，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，培育新的經濟效益增長點，都是緊緊圍繞空分設備這一主業(yè)，堅守制造業(yè)這一主戰(zhàn)場。正是發(fā)展主業(yè)不動搖，提升核心競爭力，杭氧股份公司抵御了各種市場風浪，終于躋身全球空分設備制造一流行列。
B 勇于創(chuàng)新才能充滿活力
杭氧股份公司的生產能力不斷提升，短短幾年已經從4萬、6萬、8萬發(fā)展到10萬、12萬等級的大型空分設備。在國際市場，企業(yè)敢于和國際巨頭同臺競爭，產品不僅進入印度、越南、伊朗等發(fā)展中國家，而且打入美國、德國、瑞士等工業(yè)強國，單位能耗等很多技術指標優(yōu)于國際先進水平。之所以能取得這樣的業(yè)績，根本原因就是不斷技術創(chuàng)新。
在杭氧股份公司我們看到了幾組數(shù)據：
——近5年來，工業(yè)投資完成27.5億元 ，技術改造投入3.2億元，完成項目約200項，技術裝備、制造能力、技術水平、管理水平大幅度提升。
——近5年來，研發(fā)投入總計達7.72 億元 ，研發(fā)投入占銷售額的比重基本穩(wěn)定在4%-5%之間。
——截至去年底，擁有授權有效專利223項，其中發(fā)明專利66項，參與了32項國家標準的制訂，搶占競爭的制高點。
——建有國家級企業(yè)技術中心及設計院、研究院，所屬企業(yè)中有國家高新技術企業(yè)9家。
這些數(shù)字的背后是杭氧股份公司對科技創(chuàng)新的高度重視和無數(shù)次的創(chuàng)新實踐和探索。
重視產學研合作創(chuàng)新。杭氧股份公司先后與浙江大學、浙江工業(yè)大學、西安交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、南京大學等一批高等院校和科研機構進行合作，建立博士后工作站和專家特聘制度，圍繞一些重點難點技術項目，合力攻關。實現(xiàn)了產學研資源共享、優(yōu)勢互補。協(xié)同創(chuàng)新，大大提高了創(chuàng)新能力和水平。
花力氣突破關鍵設備和技術。空分設備具有大型化、單件、多專業(yè)、定制化的特點，生產技術難度極高。杭氧股份公司加大設備信息化、自動化方面投入，突破了一道道技術難關。高壓鋁制板翅式換熱器是大型空分設備中的關鍵設備，由于受到制造工藝的限制，設計壓力徘徊在7.5Mpa以下，只能一直依賴進口。為了打破這一制約瓶頸，公司組織多部門技術人員合力攻關，突破了設計、制造工藝、質量等8個技術難題，最終使換熱器的設計壓力提高到12.8Mpa，達到國際先進水
平。目前杭氧制造的特大型空分設備國產率大大提高。
加快信息技術與制造技術融合發(fā)展。杭氧股份公司加快建設具有企業(yè)特色的空分云智能服務平臺，實現(xiàn)氣體子公司及外售空分設備運維保障、故障排除等方面的信息共享。不久的將來，將建成空分設備運行無人化、維保自動化、液體物流智能化的AI智能運行云端服務平臺。
開展全方位多領域創(chuàng)新。2009年，杭氧股份公司為了提升綜合實力，積極開拓工程成套服務業(yè)務，集科研開發(fā)、工程咨詢、工程設計、裝置施工服務和開發(fā)指導于一體，重點打造大型空分工程總承包，綜合實力和經濟效益顯著提高。
努力調動科技人員的積極性。杭氧股份公司管理層十分明白“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”，積極實施事業(yè)留人、感情留人、待遇留人戰(zhàn)略，制定實施了《專家型人才管理辦法》《科學技術進步獎勵條例》等一批規(guī)章制度，在收入分配上向科技人員傾斜，技術專家的收入可以超過行政領導。同時在職稱評聘、崗位配置、職務升遷等方面給科技人員和技術工人更多上升通道，激勵他們的工作熱情，讓它們在科技創(chuàng)新中發(fā)揮作用，更好地體現(xiàn)自身價值。
C 優(yōu)化經營結構才能提升發(fā)展質量
杭氧股份公司一直以來是空分設備生產制造企業(yè)。2008年突如其來的國際金融風波給企業(yè)敲響了警鐘。市場疲軟、訂單驟減，生產不足，效益下滑，企業(yè)倍感壓力。痛定思痛，他們認識到，企業(yè)要保持經濟效益的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能走空分設備制造的“獨木橋”，必須優(yōu)化經營結構，加快轉型升級。于是他們作出了一個大膽決策，從單一的空分設備生產企業(yè)向空分領域服務型生產企業(yè)轉變。依托空分設備的生產優(yōu)勢，重兩頭（向上發(fā)展工程成套業(yè)務，向下重點發(fā)展氣體營銷業(yè)務）、拓橫向（開拓相關多元化產品和業(yè)務領域）、做精品（為生產提供高質量產品和精致服務）。經過8年的努力，投資約70億元，通過合資、全資等形式，在全國14個省市自治區(qū)建立了27家氣體公司，形成了一支專業(yè)化的氣體生產和銷售團隊。這幾年氣體銷售快速發(fā)展，每年邁上新臺階。2017年實現(xiàn)銷售收入43.67億元，利潤3.58億元。氣體銷售收入已逾公司總收入的50%，利潤占公司總利潤的70%。企業(yè)職工自豪地說，過去只是“養(yǎng)奶牛賣奶牛，今天不僅賣奶牛，而且牽著奶牛賣牛奶”，道路越走越寬。
由于氣體產業(yè)受市場波動風險小，具有收入長期穩(wěn)定、累進遞增的商業(yè)特點，杭氧股份公司抗市場風險、避免經濟效益大幅下滑的能力大大提高。同時，隨著一批氣體公司的運行，杭氧股份公司更多地掌握了設備運行的第一手資料和大量的市場信息，建立了龐大的空分設備數(shù)據庫，大大促進了制造環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新。設備制造+氣體運營，兩者相互支撐，互相促進，形成了杭氧股份公司新的市場優(yōu)勢和核心競爭力，“賣奶牛到賣牛奶”，企業(yè)嘗到了轉型升級的甜頭。
D 科學管理才能夯實發(fā)展基礎
管理是企業(yè)的基本功，一個大型高端裝備制造企業(yè)管理顯得尤為重要。蔣明董事長多次強調，管理是生產力，管理是經濟效益，科學管理必須落到實處。
質量管理精細化。杭氧股份公司根據自身特點和生產工藝要求，引入并創(chuàng)新了6S管理模式。以提升質量意識為核心，強化工藝執(zhí)行為關鍵，實施精品工程為重點，加強全員、全方位、全過程的質量管理。隨著對工作流程的再造和重組，構建了全新的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)SAP-ERP，全面實現(xiàn)物流、信息流、人力流、資金流的統(tǒng)一，提高了管理水平，2013年獲得“浙江省政府質量獎”，2015年獲得“浙江制造”認證證書。
堅持以問題導向完善管理。財務管理一直是管理中的重點和難點，特別是資金使用極易出現(xiàn)風險。杭氧股份公司建立完善的財務分析制度，充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面掌握資金執(zhí)行情況。通過召開月度分析會議，對資金使用情況進行及時分析，跟蹤檢查月度資金計劃執(zhí)行情況，確保資金使用安全有效，不僅防范了資金風險，近三年平均每年還降低財務費用1650萬元。
接長管理短板。隨著企業(yè)的發(fā)展，杭氧股份公司下屬子公司已經從以往的 9個增加到38個，這些子公司規(guī)模各異、分布面廣、業(yè)務復雜，管理難度較大。企業(yè)制定了《控股子公司管理方法》《重大事項報告制度》等管理制度，做到有章可循，各子公司都由母公司派遣財務總監(jiān)，并由公司中層管理人員兼任子公司的董事或監(jiān)事職務，確保公司董事會經營目標的落實。為加強對各子公司經營層的管理和激勵，出臺了《子公司經營層績效年薪考核辦法》，有獎有罰，調動其積極性。同時各子公司的資金由集團公司資金結算中心統(tǒng)一結算，進一步加強資金管控，降低運營風險。對子公司主要經營數(shù)據能及時詢查，使母子公司的管理更加協(xié)調規(guī)范。
習近平總書記在十九大報告中指出：“建設現(xiàn)代化經濟體系，必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”“必須加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)”。制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。中央電視臺《大國重器》節(jié)目再一次彰顯了制造業(yè)在我國國民經濟中的地位作用，展現(xiàn)了我國工業(yè)發(fā)展的水平和成績，令國人為之自豪。以杭氧股份公司等一批企業(yè)為代表的杭州工業(yè)對全市經濟發(fā)展、稅收增長、市民就業(yè)都發(fā)揮著重要作用，加快發(fā)展杭州制造業(yè)任重道遠，不能有絲毫放松。
當前，杭州經濟正在由高速增長向高質量發(fā)展轉變，深化供給側結構性改革，要以實體經濟特別是制造業(yè)為重點，以振興實體經濟作為檢驗這一轉變成效的重要標志。我們在收看《大國重器》這一節(jié)目的同時，期待涌現(xiàn)更多像杭氧股份公司這樣的企業(yè)，更多杭州工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中做實做優(yōu)做強。
（轉載自：杭州日報）
