當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)的下滑使得建筑裝飾裝修行業(yè)面臨增長乏力的困局，四萬億的家裝市場中卻沒有收入超過百億的公司。傳統(tǒng)裝飾行業(yè)是否已經(jīng)失去投資機(jī)會？產(chǎn)業(yè)各方是否仍舊難以整合做強(qiáng)做大？
然而，我們也看到在兩個顯著的趨勢下，家裝有望逐步轉(zhuǎn)向B端主導(dǎo)，改變過往行業(yè)分散的格局：
一方面，全裝修政策大力推進(jìn)。自2015年以來，響應(yīng)國家積極推進(jìn)全裝修的號召，各地紛紛出臺政策鼓勵全裝修，明確要求城區(qū)內(nèi)不得再進(jìn)行毛坯房銷售。2017年1月浙江省率先出臺了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。另一方面，80、90后成為新的消費(fèi)生力軍，個人采購到整體家裝的消費(fèi)理念變革家居裝修，統(tǒng)一外包，省心省力成為第一要素。
在此背景之下，“全裝修主題閉門會議”在杭州西溪濕地舉行。突如其來的大雨絲毫未能影響參與嘉賓的熱情，包括設(shè)計(jì)院、材料商、部品商、裝飾公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等的產(chǎn)業(yè)代表以及券商、投資機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)，共計(jì)80余人，齊聚一堂，共探產(chǎn)業(yè)重構(gòu)機(jī)會。
本次會議由天堂硅谷地產(chǎn)基金管理有限公司主辦，天堂硅谷集團(tuán)董事總經(jīng)理兼地產(chǎn)基金管理有限公司董事長周曉樂代表天堂硅谷致歡迎辭。她表示天堂硅谷作為投資方代表，希望通過此次活動為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建互動合作的平臺，在新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會面前攜手共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共贏。
主題演講環(huán)節(jié)，《浙江省全裝修住宅室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》編委胡晨先生首先與大家分享 “全裝修住宅政策解讀及趨勢展望”，對全裝修的概念、標(biāo)準(zhǔn)、政策沿革、關(guān)鍵要點(diǎn)做了全方位的解讀。他提出，從節(jié)能環(huán)保、安全、宜居等多角度而言，全裝修是國家戰(zhàn)略，勢在必行，而且2017年開始將加速落地，這為整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其實(shí)施需要政府與產(chǎn)業(yè)鏈各方共同合力。
在精彩的政策解讀之后，廣宇集團(tuán)副總經(jīng)理廖巍華先生作為開發(fā)商代表，分享了“廣宇集團(tuán)在全裝修政策下的發(fā)展思考”。廖總結(jié)合公司的發(fā)展經(jīng)歷，指出開發(fā)商作為全裝修政策下裝飾裝修的第一負(fù)責(zé)人，需要有充分的技術(shù)儲備和優(yōu)秀的資源整合能力。對中小開發(fā)商而言，嫁接大健康、養(yǎng)老等新概念與增值服務(wù)，將有效提升企業(yè)與產(chǎn)品的競爭力。
金螳螂精裝科技董事長陳軍先生站在裝飾工程公司的角度，從開發(fā)商和業(yè)主兩個層面闡述了整裝的意義，并從商務(wù)合作、市場服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、推廣服務(wù)、施工實(shí)施、維保服務(wù)六個步驟為與會嘉賓詳細(xì)分解了如何去落地整裝。
海鷗衛(wèi)浴市場總監(jiān)楊磊先生認(rèn)為，在國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升的情況下，裝飾行業(yè)將發(fā)生重構(gòu)。楊磊先生以整體衛(wèi)浴為引，展示了“集成產(chǎn)品+集成服務(wù)”如何有效提升行業(yè)效率。
最后，宜和宜美創(chuàng)始人蔣偉紅女士提出在全裝修趨勢下，標(biāo)準(zhǔn)化硬裝+個性化軟裝能有效解決全裝修政策與客戶個性化需求之間的矛盾。全屋軟裝作為用戶實(shí)現(xiàn)個性化的主要途徑，將迎來爆發(fā)期。同時(shí)蔣女士還分享了宜和宜美的人群畫像及消費(fèi)者定位方式以及設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、交付管控體系，為現(xiàn)場參與者提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
圓桌會議環(huán)節(jié)，天堂硅谷地產(chǎn)基金管理公司總經(jīng)理許航柯先生與各位嘉賓對行業(yè)變革下企業(yè)的思考進(jìn)行了更為深入交流。
構(gòu)家董事長顏傳贊提出，客戶對產(chǎn)品的功能性需求個性化程度并不如想象中那么高，完全有條件用工業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的思維去做家裝，將家裝產(chǎn)品細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，其“家裝4S店”的概念讓人耳目一新。
紅星美凱龍集團(tuán)副總裁張賢先生認(rèn)為，以紅星美凱龍為代表的傳統(tǒng)家居賣場，憑借其產(chǎn)品供應(yīng)整合的優(yōu)勢，在2 B端市場，為中小房地產(chǎn)開發(fā)商解決裝飾裝修一整套解決方案，成為“第二開發(fā)商”的戰(zhàn)略方向，是新的行業(yè)格局下有效的突圍之路，也讓參會各方深受啟發(fā)。
浙江美大投資總監(jiān)李羽先生表達(dá)了全裝修政策對于以C端為主的部品供應(yīng)商全新的市場機(jī)會，類似于美大等提供集約化產(chǎn)品的企業(yè)，有望成為開發(fā)商首選的合作伙伴。同時(shí)，李總表示借助資本的力量，各方可以進(jìn)行更加緊密的合作。
聯(lián)建設(shè)計(jì)總經(jīng)理俞振偉先生提出了用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)化的概念，認(rèn)為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)充分了解市場、客戶需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，前置做好每個細(xì)節(jié)。同時(shí)也提出設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)平臺化的戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)各方進(jìn)行銜接。
與會嘉賓來自產(chǎn)業(yè)鏈不同細(xì)分行業(yè)，但一致認(rèn)可在產(chǎn)業(yè)政策和消費(fèi)習(xí)慣改變的大背景下，行業(yè)存在極大的整合機(jī)會，需要做強(qiáng)自身，并同產(chǎn)業(yè)鏈、資本方串聯(lián)，合作共贏。
在最后的互動環(huán)節(jié)中，嘉賓為現(xiàn)場與會人員解答了諸多熱點(diǎn)問題，會議在熱烈的交流中圓滿結(jié)束。參與者給予此次活動高度認(rèn)可，并表示收獲頗豐。
天堂硅谷地產(chǎn)基金團(tuán)隊(duì)聚焦、深耕行業(yè)，希望以此次閉門會議為契機(jī)，為產(chǎn)業(yè)、金融伙伴提供合作分享的平臺，建立長期有效的合作互動機(jī)制；充分發(fā)揮我司專業(yè)、資本與資源優(yōu)勢，助力上下游企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，改變價(jià)值、提升價(jià)值發(fā)揮積極作用。
